Une nouvelle technologie managériale : l'Holacracy

« Pour bien des managers, le constat apparaît indéniable. Nos organisations fonctionnent sur le même modèle qu'au début du XXe siècle prônant ainsi le mode hiérarchique. Pourtant, l'environnement de 2013 n'a plus rien à voir. Face à cette paralysie, les patrons doivent, de plus en plus, assumer un amas constant de contraintes. Face à l'immensité de ce temps perdu, il fallait absolument trouver autre chose. C'est à ce moment-là que j'ai été confronté à l'Holacracy, un système qui gère les changements au quotidien et qui permet une véritable agilité... »

Christophe Mistou, directeur chez Kingfisher

L'auteur & l'illustrateur

Bernard Marie Chiquet a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président - Fondateur d’Eurexpert.
Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et il est certifié coach en Holacracy depuis 2011 et Master Coach depuis 2013, le plus haut niveau de certification (seulement 3 au monde). Formateur et consultant en organisations, centré sur l'évolution des modes de gouvernance, Bernard Marie Chiquet est le fondateur d’IGI Partners, créé en 2007.

Etienne Appert : « Après des études d’ingénieur puis une maîtrise de philosophie, j’ai intégré, pour 15 ans, le monde de l’entreprise. Entre 1995 et 2010, je dessinais la nuit, publiant des illustrations ponctuelles chez de nombreux éditeurs (Flammarion, Hachette, Nathan…). Chaque jour, j’endossais le costume de consultant en management, puis de manager, puis de manager de manager. Depuis 2010, j’ai la chance d’avoir pu raccrocher les wagons de ma vocation, en prenant appui sur ce que j’ai appris et aimé dans cette première vie. Je dessine à temps plein dans 2 contextes complémentaires et distincts : comme auteur de livres de bandes dessinées et autres projets purement artistiques, et comme dessinateur en entreprise explorant de nouveaux usages du trait pour accompagner la pensée. »

Sommaire

Introduction

Chapitre 1 : Statu Quo & Changement de paradigme

Chapitre 2 : Qu'est-ce que l'Holacracy ?

Chapitre 3 : Comment mener une réunion de gouvernance ?

Chapitre 4 : Comment mener une réunion de triage ?

Chapitre 5 : Structure organique

Chapitre 6 : Synthèse et Conclusion

Chapitre 7 : Epilogue... Mon prochain pas ?